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40年,建設科技集團滄桑巨變,見證改革力量

    文章來源:本站原創 發布時間:2018年12月29日 點擊數: 字號:

《中國建設報》2018年12月24日


改革開放40年來,中國經濟年均增長9.5%,規模擴大了33.5倍,人民生活水平提高了22.8倍,占世界經濟份額提高了13%,對世界經濟增長的貢獻率超過30%,成為動力之源,掀起了人類經濟史上最波瀾壯闊的發展大潮。改革開放創造的“中國奇跡”成為世界經濟學領域的熱點課題。

見微知著。中國建設科技集團股份有限公司的發展史,前半程跌宕起伏、后半程昂揚奮進,形成鮮明對比,充分折射出“改革開放”的偉大光輝。

滄桑巨變, 為有改革多活力

中國建設科技集團股份有限公司是由中國建筑設計研究院2014年進行股份制改革而來,擁有5家“中國”字號企業、1家亞太地區一流企業,是名符其實的國家隊;是國內目前能夠覆蓋城鄉建設領域全部專業門類、整體實力雄厚的科技型企業。

細數企業歷程,2000年是一個巨大的分水嶺。中國建筑設計研究院的前身是1952年成立的中央直屬設計公司,作為一個承擔了中華人民共和國成立初期1/3 重大建設任務的國家設計院,卻曾經幾近消亡。1970年,大量技術人員下放,只留下100余人從事建筑科學研究工作,一年后部分設計人員抽調回京才恢復了設計工作。其后近30載,即使有“華森在改革開放前沿的精彩探索實踐” 這一抹亮色,仍難掩企業分分合合、幾度更名、死水微瀾的黯淡。2000年,4家建設部勘察設計事業單位轉企改制,合并組建中國建筑設計研究院,自此開始了穩定、快速的持續發展,連續17 年實現年均19%的經濟增長,企業年收入已達百億元左右,相繼完成了海外智力并購、股份制改革,實現由事業單位到全民所有制企業再到國有獨資現代企業的蛻變。

在一次起死回生的逆轉、一條陡峭的可持續增長曲線和一個發展新紀元的背后,正是改革開放的力量。

敢為人先, 摸著石頭敢過河

1979 年,中國改革開放總設計師在中國的南海邊畫了一個圈,深圳這個小漁村成為了改革開放的試驗田、中國經濟奇跡的發源地。次年,中國建筑設計研究院便在此創立了中國第一家中外合資設計公司。

1980年,根據對改革開放形勢分析,基于國內設計隊伍現狀,中國第一家中外合資設計公司“華森建筑與工程設計顧問公司”(以下簡稱“華森”)在香港成立,隨后在深圳蛇口建立了分公司,袁鏡身院長任合資公司股東會主席,森洋國際有限公司黃漢卿董事長任股東會副主席,借調中國建筑學會副秘書長曾堅任總經理。七位敢于摸著石頭過河的中國建筑設計研究院前輩,就此開啟了以香港為窗口、深圳為基地,吸取國際先進技術、開辟中國設計新境界的偉大征程。

時值改革開放之初,全國建筑界正在為傳統還是創新而爭論,為醞釀思想解放、打破舊觀念的桎梏而反反復復,因為厥里賓舍、香山飯店而激動而爭論之時,處于改革開放前沿的華森已然在國際先進技術的實踐中進行著對中國現代建筑特色的探索。

從深圳第一個五星酒店(南海酒店)、第一座超高層鋼結構辦公樓(深圳發展中心)、第一座大型綜合醫院(深圳市中心醫院)、第一個國家現代博物館(何香凝美術館)、第一個商品住宅標桿(深圳萬科城市花園)、第一個綜合生態旅游度假區(東部華僑城茵特拉根酒店),到華南第一高樓(京基100),華森與深圳特區同誕生、共成長, 積極踐行著“設計行業第一個對外窗口” 的歷史責任,始終見證著深圳特區的高速發展。

實事求是, 改革實踐出實效

中國的改革開放自安徽小崗村打響第一炮,此后向著城市,向著各個領域、各個行業、各個層面越來越快地蔓延。

2000年3月,建設部黨組決定將建設部建筑設計院、中國建筑技術研究院、中國市政工程華北設計研究院、建設部城市建設研究院合并重組,成立中國建筑設計研究院,隸屬于國務院國有資產監督管理委員會,完成了事業單位的轉企改制。中國建筑設計研究院是伴隨著中國改革開放大潮而誕生和不斷成長壯大的。

改革開放帶來了機遇,也帶來了挑戰,當時整個國家的改革都在摸著石頭過河,中國建筑設計研究院也概莫能外,率先在行業內進行了內部改革,但由于改革忽略了市場和服務意識,致使企業一度陷入借錢發展的困窘境地。為此,全院職工解放思想,在企業內部爆發了“要不要解放思想”、“要不要發展”、“追求質量還是規模”、“做優與做強做大誰先誰后”等關系企業生死存亡的激烈思想爭論。

面對思想分歧,中國建筑設計研究院沒有簡單地“ 定一個目標” 了事, 而是堅持統一思想為先,并從國家的改革開放中尋找成功經驗—— 鄧小平同志在1992年的南巡講話中多次強調:“我們改革開放的成功,不是靠本本,而是靠實踐,靠實事求是。” 中國改革開放的“ 實事求是”至少包含了“ 遵循規律、勇于創新”等理念,中國建筑設計研究院將這一經驗應用于企業改革之中,通過研究治企規律、行業規律、企業歷史和特質以及人性規律, 在“ 遵循規律” 的基礎上去統一思想—— 堅持“ 發展”這個主題不動搖、不爭論; 做專做優與做大做強沒有主次及先后之分;尊重企業基因、尊重人性才是最適合的管理。

在統一思想的過程中,中國建筑設計研究院以廣闊的國際化視野和發展的眼光,傳承“以德為先”、“以國家興亡、民族興衰、文化興衰為己任” 等遺傳信息的文化基因,外化為企業的發展理念,明確提出了“傳承中華文化、打造中國設計、促進科技進步、引領行業發展” 的企業使命;將中華傳統文化管理理念與現代企業管理制度巧妙結合,“中魂西制”剛柔并濟,以市場為導向,以滿足人的“尊重” 和“自我實現” 需求為激勵,吸引人、造就人、用好人、留住人,充分調動了員工的創造性、自主性和積極性,管理創新效果顯著。全面地激發了人的主觀能動性,企業不斷煥發活力,企業效益持續快速增長,尤其是在勘察設計行業乘著中國城市化春風快速發展的2009年至2013年間,年均增長率達35%。

開放胸懷, 海外并購走出去

隨著改革開放的持續深入,中國綜合國力越來越強,世界經濟地位越來越突出,必須成為國際一流企業,才能與中國的綜合國力和國際地位相匹配。作為中央企業,中國建筑設計研究院明確提出“成為具有國際競爭力的世界一流企業” 的戰略目標,把加快“走出去” 作為促進戰略目標實現的重要戰略舉措,并進一步明確了要兩條腿“走出去”:一是“借船出海”,以技術輸出和管理輸出積極開拓海外業務,熟悉國際標準規范,積累國際化運營經驗。二是加快實現“技術+資本”的新發展模式,通過資本運作實施海外并購,加速實現海外戰略布局。這一次,是在全球視野下的統一思想,為中國建筑設計研究院基于資本運作的國際化擴張做好了思想準備工作。

中國建筑設計研究院早在上世紀90 年代就開展了中日住宅新技術JACA項目,上世紀90 年代后期,積極貫徹落實國家“走出去”戰略,從與國外知名企業進行外圍合作配套設計、引進國際人才、爭取與國際知名設計師本土競技,到承攬國家援外項目、利用國內資源“借船出海”,擴大了中國建筑設計研究院的國際知名度和國際影響力,并逐步建立起一套系統周密、全面具體、強勁靈活的國際化業務拓展機制。國際視野以及國際交流與合作為海外并購的實現提供了可能。

2012年4月,經過8個月的緊鑼密鼓的運作,中國建筑設計研究院以1.47 億澳元的價格全資收購了具有180年歷史的新加坡CPG 集團,成為中國勘察設計行業海外并購的第一案例,是中國高端服務業“走出去” 的有益嘗試,是國際智力型人才整建制獲取的新突破, 是中國建筑設計研究院轉變發展模式的有益探索。新加坡CPG集團前身是1833年成立的新加坡政府公共工程局,是國際知名、亞太領先的基礎設施及建筑工程咨詢與管理服務公司,業務領域包括設計與工程咨詢服務、項目管理服務以及施工監理,在大型機場、醫院、學校等設計領域具有國際一流水平。

經過6年來成功的技術融合,此次海外并購,使得中國建設科技集團(即:股份制改革前的“中國建筑設計研究院”)技術實力得到有益的補充和提升,在地下綜合管廊、機場設計等領域,確立了行業領先地位,使得中國建設科技集團在“一帶一路” 建設中的作用和影響力日益增強。CPG地處亞洲金融中心和海上絲綢之路的樞紐,在全球特別是東南亞地區完成了40多個機場項目、80多個醫療項目、300多個教育項目,其優越的區位優勢、豐富的國際化投資策劃與設計咨詢經驗、強有力的市場資源以及品牌影響力,高度契合“一帶一路” 規劃要求,現已在東南亞多個國家為中國企業參與“一帶一路” 建設提供了有力支撐,同時也有力推進了中國建設科技集團國際化戰略的實施。

深化改革, 高點定位再出發

國有企業改革的目標是建立現代企業制度,使企業真正成為市場主體,增強國有經濟活力、控制力和影響力。

中國建筑設計研究院堅持不懈地向著國企改革目標不斷邁近。2014年,經國務院批準,中國建筑設計研究院作為主發起人,聯合中國電力建設集團有限公司、中國能源建設集團有限公司、北京航天產業投資基金(有限合伙),共同發起設立了中國建設科技集團股份有限公司,集團整體改制工作取得重大成果,成為集團發展史上具有劃時代意義的又一重要里程碑。

股份公司的設立,意味著企業真正實現了從“ 院所式” 管理向現代企業治理的轉變。股份公司的設立,使集團所屬企業開創性地冠名三個“中國” 字頭的企業。“中國” 字頭是“國之重器”的象征,令同行羨慕、市場矚目,難以用經濟價值衡量,對于提升品牌影響力具有舉足輕重的作用,而且使企業加速實現了從“建筑” 到“建設”,從“設計” 到“科技” 的質的飛躍,極大拓展了業務領域、延伸了產業鏈條,為集團未來轉型發展搭建了更為廣闊、更具想象空間的高位平臺;通過“資本與技術”、“資本與創新”的有效融合,開創了中央科技型企業轉型發展的新模式,打造了跨界融合、貫穿建設科技全產業鏈的開放性集成平臺。

不忘初心, 奮楫揚帆新時代

60多年來,在中國文化之根的給養下,在服務國家、建設國家的使命踐行中,中國建設科技集團的發展歷程中留下了不同時期國家重大戰略的烙印,始終是“落實國家戰略的重要踐行者、滿足人民美好生活需要的重要承載者、中華文化的重要傳承者、行業高質量發展的重要推動者、行業標準的主要制定者、行業科技創新的重要引領者”,這“六個者”既是中國建設科技集團歷史地位和價值的高度凝練,也是中國建設科技集團作為央企、國家隊未來生存的基礎。中國建設科技集團始終堅持“六個者” 戰略定位,確保國家各個重點建設區域、領域、項目都在場。

在千年之城雄安,中國建設科技集團憑借雄厚的技術實力設計了雄安新區“第一個新建建筑工程”—— 雄安市民服務中心,創造了世界矚目的“雄安質量” 和“雄安模式”。其實早在新區構建之初,中國建設科技集團就積極參與《河北雄安新區規劃綱要》編制等一系列相應工作。一直以來,集團作為雄安新區建設的咨詢顧問類核心企業,承擔和完成諸多雄安新區項目,包括“雄安新區第一標”、“雄安新區啟動區” 等,涉及前期策劃、規劃設計、城市設計、管理規劃、課題研究、建筑設計、工程總承包等不同專業門類,為實現“世界眼光、國際標準、中國特色、高點定位”的雄安宏圖提供智力和技術支撐。

在北京城市副中心,中國建設科技集團承接了行政副中心10 平方公里城市設計及市政府辦公樓、委辦局辦公樓的設計任務,參與地下綜合管廊等多個重點項目的設計工作,并以自主開發的CBIM(建筑信息模型)云平臺,助力城市副中心智慧城市建設,彰顯了集團作為行業科技創新重要引領者的高度。

在粵港澳大灣區,中國建設科技集團承擔了珠海“橫琴新中心區城市設計”、廣州“南沙香港城啟動區城市設計”,尤為重要的是與中國鐵建投資集團、中鐵第四勘察設計院、中國土木工程集團、中鐵十六局等單位組成聯合體,以“技術+資本”的模式,承擔13 平方公里江門潮連島整島開發,探索粵港澳大灣區建設的新模式。

在國家重大建設項目方面,中國建設科技集團順利推進良渚古城申遺、長城保護大綱兩項國家文化戰略重點項目,承擔海上絲綢之路申遺等12 項國家重大文化項目,以延續歷史文脈的本土設計完成奧運會、冬奧會、園博會、世園會等全球關注的國家重大項目,傳承、傳播中華文化,增強文化自信。

改革開放40年來,尤其是黨的十八大以來,解決了長期想解決而沒有解決的難題,辦成了過去想辦而沒有辦成的大事,取得了全方位、開創性成就和深層次、根本性變革。中國特色社會主義站到了新的歷史起點,進入了高質量發展的新時代,中國建設科技集團如何構筑高質量的新優勢?改革開放鑄就了中國建設科技集團的輝煌,未來,全面深化改革也必將是中國建設科技集團再領風騷的不二利器。新起點上實現改革開放的新突破,要貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,要始終堅持新發展理念,要把推進行業轉型升級、實現城市綠色發展、建設生態文明同企業發展戰略結合起來。中國建設科技集團是這樣想的,并且已經開始了這樣的探索實踐:倡導回歸建筑本質,建設高質量綠色建筑;探索實踐設計引領建造的一體化裝配式建筑技術體系,推動中國建筑工業化的技術進步與發展……

改革開放深刻改變了中國,也深刻影響了世界。正是改革開放,中國特色社會主義才能取得很大勝利,才能成為21世紀科學社會主義發展的旗幟、成為振興世界社會主義的中流砥柱。改革開放永無止境,40年改革開放不是一個頓號更不是一個句號,而是一個奔向未來的新起點。未來已來,路在腳下,向前!奮斗永不懈怠!

 

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